לא משנה מה אנשים אומרים, שלעולם לא מתעמקים במהות העניין לפני שהם מגנים, אך עבודה במערכות MLM באמת מביאה הכנסה רבה. אבל רק מי שעובד קשה לבנות רשת משלהם, מושך כל הזמן לקוחות ושותפים חדשים ולא עוצר שם, משחזר את כישוריו בכל מכירה חדשה, מקבל הגינות.
זה הכרחי
גישה לאינטרנט, חברות בכל חברת MLM, חומרי קידום מכירות, כסף לפרסום
הוראות
שלב 1
השתמש באינטרנט כאמצעי למציאת שותפים ברשת שלך. האפשרויות של הרשת העולמית כיום הן אינסופיות כל כך שרק העצלנים לא יוכלו למצוא לקוחות. כדי להתחיל, צור אתר שותפים משלך, מכיוון שלכל יזם אינטרנט שמכבד את עצמו צריך להיות ייצוג משלו ברשת. בזכות קיומם של מנועי אתרים מוכנים ובוני אתרים בחינם שונים, יצירת משאב משלך לא תדרוש זמן ומאמץ רב. כל מה שאתה צריך זה כסף עבור דומיין, אירוח ובמידת הצורך, לעיצוב והתאמה אישית של אתרים.
שלב 2
פרסם מאמרים נושאיים באתר שנוצר וביצע אופטימיזציה למילות המפתח הדרושות, כך שמבקרים ממנועי חיפוש יעברו למשאב שלך. האופציה האידיאלית היא ליצור בלוג העוסק בפיתוח עצמי, עסקים, הצלחה ומוטיבציה. כתוב כיצד עליך להשיג הצלחה בכל תחומי החיים, עד כמה אתה עושה זאת וכיצד מערכת ה- MLM עוזרת לך בכך, בה אתה משתתף ואיפה אתה מתקשר לשותפים שלך. אנשים כבר לא מעוניינים בפרסום יבש, הם זקוקים לדוגמא חיה, רצוי שנתמכת בתצלומים וצילומי מסך של הכנסה. רק אל תשקר, כתוב הכל כפי שהוא באמת, כי אתה לא יכול ליצור רשת של 10,000 איש בפרויקט רע. ובטוב זה לא חטא ליצור.
שלב 3
פתח את רשימת התפוצה שלך. לשם כך, עליך ליצור איזה מוצר-מידע ולאפשר למשתמשים להוריד אותו בחינם, אך בתמורה למנוי לאתר שלך. לדוגמה, כתוב מיני קורס "כיצד להרוויח כסף על דירה בפרויקט אינטרנטי". פרסם אותו במגוון דרכים נגישות. זה בכלל לא קשה בדרך זו למשוך 1000 אנשים להורדה, ובהתאם, למנוי, מהם 300 אנשים, בתרחיש טוב, יהפכו לשותפים שלך. ואז, הודות למערכת הרב-מפלגתית, הרשת שלך המונה 300 איש עשויה לגדול עד 10,000 שותפים.
שלב 4
פרסם את המשאב שלך באופן פעיל. הזמינו עלון על קירות קבוצות VKontakte, פרסום פוסטים בדפים ציבוריים שביקרו בהם המוקדשים לעסקים או לשיפור עצמי. השתמש בפרסום קונטקסטואלי מ- Google ו- Yandex, מכיוון שעם מודעה מוכשרת זה נותן תוצאות מדהימות, במיוחד מכיוון שבכל יום יותר ויותר אנשים מקלידים את השאילתה "איך להרוויח כסף באינטרנט?" במנועי החיפוש.
